第三章 项目管理组织机构
3.1项目管理组织机构框架
为确保实现本工程进度、质量、安全、文明施工等各项管理目标，真诚地为业主服务，体现企业良好的“窗口形象”，我公司对本工程项目管理组织机构进行了优化、整合，使其富有坚定的职业责任、强烈的创新精神和团队协作、廉洁高效的特点。
1.公司督导、协调制
我公司将派公司工程师一名、质量部质量员一名、安全部安全员一名对本工程施工全过程进行指导、协调，为本工程的施工提供一切可行的条件。
2.项目经理全面负责制
全面负责本工程施工全过程的项目管理工作，具有劳动力、机械设备、周转材料等各类资源的调配权、管理权以及工程资金的合理使用权，为其搞好本工程施工管理及圆满实现本工程各项管理目标提供了一切条件。
3.完善的专业分工管理纵向到底、工程目标管理横向到边的管理责任制
（1）对工程施工管理的各个环节按专业、管理职能等形成由项目经理领导、项目副经理与项目总工程师中间控制、各职能部门具体实施、各施工班组落实执行的纵向到底的对口管理模式，以消除管理盲区。
（2）将工程目标管理（如进度、质量、安全、文明施工等目标）对各职能管理人员、各班组操作人员进行层层分解、责任到人的横向到边的全面管理模式，以消除管理漏洞。
4.管理人员上岗准入制
对各类管理人员的管理能力、业务素质、技术水平等进行认真、详细的考核、评价，使得所配备的各类管理人员均能胜任本职工作，为确保本工程各项管理目标提供可靠的保证。
5.切实可行的总承包管理体制
由一名具有丰富施工管理经验的项目副经理负责总承包管理及配合、协调工作，将各分包单位编制成项目管理的施工班组进行管理，以确保其顺利施工及圆满实现本工程的各项管理目标：
3.2 主要管理人员配备
1.本工程所配备的项目管理人员从项目经理、项目副经理、项目技术负责人到一般管理人员乃至整建制的作业班组、施工人员的绝大部分都直接施工过已获优质工程、文明工地的本工程同类工程，且主要管理人员直接参与了本技术标的编制工作，一方面施工中能得心应手，对本工程的施工特点、难点等相当清楚，能可靠地确保本工程的进度、质量、安全、文明施工及环境保护等目标；另一方面有了一整套的、全面的、丰富的创优施工经验，对本工程确保区优质结构就有了可靠的保证。
3.3技术、质量管理人员配备
配备足够的、专业齐全的、技术水平高的专业技术人员和质量管理人员担负起施工全过程的技术、质量管理工作，避免管理力量不足的缺陷；其次是做到岗位职责明确、奖罚措施到位地组织各类技术、质量人员进行科学、详细地编制、落实施工技术方案，切实开展ISO9001贯标活动，强化技术交底工作，狠抓技术指导、技术复核、质量检查监督工作，从而确保整个工程的质量、进度、安全、文明施工及环境保护等目标。为
3.4项目组织机构网络及质量、进度、安全、文明施工、成本控制等施工管理网络
1.项目组织管理网络
项目经理
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技术质量部
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文明施工部
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总承包管理部
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安全设备部
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安全员
设备员
机修工长
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工程部
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土建技术员
土建质检员
安装技术员
安装质检员
园林技术员
园林质检员
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施工工长
预算员
核算员
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考核员
文明施工管理员
治安员
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施工工长
技术员
质检员
安全员
外协员
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质量部质检员
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项目经理
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总工程师
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安全部安全员
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