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新江湾佳苑二、三期园建绿化、景观照明工程技(4)

时间:2010-02-07 11:36来源:未知作者:admin 点击:次

2.6 工程材料供应与管理为保证能对工程提供及时、合格的材料，必须保证材料管理的科学性，对材料的计划、订货、采购运输、保管、领发、使用要进行

2.6工程材料供应与管理

为保证能对工程提供及时、合格的材料，必须保证材料管理的科学性，对材料的计划、订货、采购运输、保管、领发、使用要进行一系列的组织和管理工作，特别是对甲供的材料要加强与业主联系与协调，保证最终到场材料的优良品质。

1.材料的管理体制

对于由我方自供的材料，由项目部材料部门在公司材料、合约等相关部门的协助下，统一计划、统一订货、统一调度、统一储备、统一管理，采用集中供应的方式按照工程的施工进度及时供应至施工现场。

2.材料的计划管理

（1）严格按施工进度计划及时、准确地编制材料采购计划，并留足采购周期，以确保材料能及时采购进场。

（2）材料供应计划分月度计划、周计划，对于周转性强且需用量大的材料编制周计划。

（3）按照招标文件要求，现场设置一间样品陈列室，放置订购材料由甲方确认前的样品。

3.材料的质量管理

（1）严格执行国家规范、规程、标准等相关文件及设计要求，在材料采购前对材料供应单位的资质文件、质量保证、质量控制文件、质量证明文件等要求其准确、可靠地提供，稍大规模用量的材料采取材料招标形式采购。

（2）材料复试检测的计划，应根据国家相关文件执行，并及时报监理工程师批准共同取样送检，取样送检人员应有相应资质。

（3）在材料的采购、运输中，储存和使用中均设有不易失掉的标识并在采购文件中加以说明，做到材料的可追溯性。

（4）加强材料的保管，特别是对保存条件要求较高的材料，设立相应的管理制度及存储办法、措施和设施；另外，加强在使用过程中的监控以防止储存或使用不当。

（5）加强库存的管理，对于不亦长期存储的材料如水泥要做到“先进先出”且严格控制一次采购量，以保证其质量和性能。

（6）做好原材料的分类标识等工作和台帐工作，明确已检和未检，先进和后进材料的品种规格，数量等。

（7）遇到不合格或有缺陷材料要及时明确标识并及时作退场处理。

4.材料的使用管理

（1）材料进场按施工现场总平面布置要求进行分类、整齐堆放；

（2）所有原材料进场由试验员在监理单位见证取样后送检，合格后方可使用，杜绝使用不合格或未检验的材料；

（3）做好材料使用的追溯工作；

（4）实现限额领料制度，杜绝材料浪费；

（5）施工操作场所做到工完场清、材料无浪费；

（6）按设计图纸进行翻样，合理地对原材料进行加工、制作，尽量减少短头、废料等，做到物尽其用；

（7）建立材料耗用台帐，以便及时进行成本核算。

2.7测量、检测工具配备计划

(责任编辑：园景人)

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