第一节 材料入库与供应管理
一、材料入库
材料验收人库，是储存活动的开始，是划清企业内部与外部材料购销经济责任的分界线。要防止进料中的差错和事故，并对运输、采购等工作进行监督，这是材料进入企业的“关口”。由于材料供应渠道复杂，质量差、数量缺、包装不符合要求等情况时有发生；而经多次中转，装卸运输过程中也有变质，损坏、丢失等问题，只有通过严格的验收检查，才能对所发生的问题解决在入库验收之前，从而划清了责任，也为仓库保管中的数量齐全、质量完好打下基础。
1．验收的基本要求
(1)准确。即按照采购合同和有关标准对入库材料认真核对，严格验收，做到准确无误。
(2)及时。即入库材料及时验收，验收合格的材料及时结算、及时人账。验收中的问题及时办理拒付或索赔，以免超过期限而造成损失。
2．验收程序
(1)验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；准备相应的、准确的检测计量工具；计划堆放位置、堆码方法及苫垫材料；安排搬运人员及搬运工具；危险品要有相当的安全防护措施等。
(2)核对资料。对到货合同、产品合格证、质量等级证、运单、发票、入库单据等有关资料进行认真核对，无误后并妥善保管该资料。
(3)检验实物。包括材料数量检验和质量检验。数量检验容许国家标准限度内的偏差。质量检验分外观检验和材质检验。外观检验主要是保管员通过视觉和触觉发现材料表面质量问题。材质检验一般由专业人员采用检验仪器测试材料规定的物理、化学、力学性能指标。
(4)办理入库手续。对验收合格材料及时办理入库手续。材料验收质量、数量后，按实收数及时办理材料入库验收单(表1—1)。
(5)处理验收中的问题。验收中出现数量、质量、规格不符的，应作出记录并通知有关方面。若证件资料不全的，应作待验处理，并妥善保管，在问题没解决之前，不得发放和使用。若运输中出现损坏等问题，应会同运输等部门协商解决，并按合同条款要求索赔。
在材料验收中如检查出数量不足、规格型号不符、质量不合格等问题，仓库应实事求是的办理材料验收记录(表1—2)，及时报送业务主管部门处理。
一、材料入库
材料验收人库，是储存活动的开始，是划清企业内部与外部材料购销经济责任的分界线。要防止进料中的差错和事故，并对运输、采购等工作进行监督，这是材料进入企业的“关口”。由于材料供应渠道复杂，质量差、数量缺、包装不符合要求等情况时有发生；而经多次中转，装卸运输过程中也有变质，损坏、丢失等问题，只有通过严格的验收检查，才能对所发生的问题解决在入库验收之前，从而划清了责任，也为仓库保管中的数量齐全、质量完好打下基础。
1．验收的基本要求
(1)准确。即按照采购合同和有关标准对入库材料认真核对，严格验收，做到准确无误。
(2)及时。即入库材料及时验收，验收合格的材料及时结算、及时人账。验收中的问题及时办理拒付或索赔，以免超过期限而造成损失。
2．验收程序
(1)验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；准备相应的、准确的检测计量工具；计划堆放位置、堆码方法及苫垫材料；安排搬运人员及搬运工具；危险品要有相当的安全防护措施等。
(2)核对资料。对到货合同、产品合格证、质量等级证、运单、发票、入库单据等有关资料进行认真核对，无误后并妥善保管该资料。
(3)检验实物。包括材料数量检验和质量检验。数量检验容许国家标准限度内的偏差。质量检验分外观检验和材质检验。外观检验主要是保管员通过视觉和触觉发现材料表面质量问题。材质检验一般由专业人员采用检验仪器测试材料规定的物理、化学、力学性能指标。
(4)办理入库手续。对验收合格材料及时办理入库手续。材料验收质量、数量后，按实收数及时办理材料入库验收单(表1—1)。
(5)处理验收中的问题。验收中出现数量、质量、规格不符的，应作出记录并通知有关方面。若证件资料不全的，应作待验处理，并妥善保管，在问题没解决之前，不得发放和使用。若运输中出现损坏等问题，应会同运输等部门协商解决，并按合同条款要求索赔。
在材料验收中如检查出数量不足、规格型号不符、质量不合格等问题，仓库应实事求是的办理材料验收记录(表1—2)，及时报送业务主管部门处理。
二．材料质量检验
材料质量检验的内容主要有：材料质量标准、材料质量的检验、材料的选择和使用要求等。
1．材料质量标准
材料质量标准是衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同材料有不同的质量标准，如水泥的质量标准有细度、标准稠度、用水量、凝结时间、强度、
材料质量检验的内容主要有：材料质量标准、材料质量的检验、材料的选择和使用要求等。
1．材料质量标准
材料质量标准是衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同材料有不同的质量标准，如水泥的质量标准有细度、标准稠度、用水量、凝结时间、强度、
第二章 园林工程施工现场管理
园林工程施工现场管理是园林施工单位在特定的园址，按设计图纸要求进行的实际施工的综合管理活动，是具体落实规划意图和设计内容的极其重要的手段。它的基本任务是根据园林建设项目的要求，依据已审批的技术图纸和施上方案，对现场全面组织，使劳动资源得到合理配置，保证园林建设项目按预定目标，优质、快速、低耗、安全地完成。
第一节 园林工程施工准备
园林工程施丁准备工作是指施工前为了保证整个园林丁程能够按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作。它是施工程序中的重要环节。
园林工程施丁准备工作的基本任务是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建园林工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。
不管是整个的项目，或单项工程，或者是其中的任何一个单位工程，甚至单位工程中的分部、分项工程，在开工之前，都必须进行施工准备。施工准备工作是园林工程施工阶段的一个重要环节，是园林工程施工管理的重要内容。
第二节 园林工程施工组织设计
—、概述
1．施工组织设计概念和任务
施工组织设汁是指导一个拟建园林工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建园林丁程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理、符合好、快、省、安全要求的计划安排。
2．施工组织设计作用
施工组织设计就是针对施工过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对园林工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它努力使复杂的生产过程，通过科学、经济、合理的规划安排，以达到建设项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足建设项日对工期、质量及投资方面的各项要求。
施工组织设计的作用是对园林工程施工的全过程实行科学管理提供重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑园林工程的各种具体条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证园林工程按期投产或交付使用；也为园林工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施丁企业编制施千计划提供依据。依据施工组织设计，施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。具体表现在：
(1)施工组织设计是施工准备丁作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据。
(2)施工组织设计可体现实现园林建设计划和设计的要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。
(3)施工组织设计为园林工程所确定的施工方案，施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。
(4)施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供数据。
(5)施工组织设计对现场所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据。
(6)施工组织设计对施工企业的施工计划起决定和控制性的作用。施工计划是根据施工企业对市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的园林工程的开竣工时间编制的指导施工的文件。因此，施工组织设计与施下企业的施工计划两者之间有着极为密切、不可分割的关系。施丁组织设汁是编制施工企业施工计划的基础，反过来，制定施工组织设计又应服从企业的施工计划，两者是相辅相成、互为依据的。
(7)施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产㈩过程的关键和依据。园林工程产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品，而中间转换的过程离不开管理。园林工程施工企业也是如此，从承担工程任务开始到竣工验收交付使用止的全部施丁过程的计划、组织和控制s的基础就是科学的施工组织设计。
(8)通过编制施工组织设计，可充分考虑施丁中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建没目标提供了技术保证。
总之，通过施工组织设计，也就把施下生产合理地组织起来了，规定了有关施工活动的基本内容，保证了园林工程的施工得以顺利进行和完成。因此，施工组织设计的编制，是园林工程施工准备阶段巾各项下作的核心，在施工组织与管理工作中占有十分重要的地位。
园林工程如果施工组织设计编制得好，能反映客观实际，能符合国家的全面要求，并且认真地贯彻执行了，施工就可以有条不紊地进行，使施工组织与管理工作经常处于主动地位，取得好、快、省、安全的效果。若没有施丁组织设计或者施工组织设汁脱离实际或者虽有质量优良的施工组织设计而未得到很好的贯彻执行，就很难正确地组织具体园林工程的施工，使工作经常处于被动状态，造成不良的后果，难以完成施工任务及其预定目标。
(责任编辑：园景人)
园林工程施工现场管理是园林施工单位在特定的园址，按设计图纸要求进行的实际施工的综合管理活动，是具体落实规划意图和设计内容的极其重要的手段。它的基本任务是根据园林建设项目的要求，依据已审批的技术图纸和施上方案，对现场全面组织，使劳动资源得到合理配置，保证园林建设项目按预定目标，优质、快速、低耗、安全地完成。
第一节 园林工程施工准备
园林工程施丁准备工作是指施工前为了保证整个园林丁程能够按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作。它是施工程序中的重要环节。
园林工程施丁准备工作的基本任务是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建园林工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。
不管是整个的项目，或单项工程，或者是其中的任何一个单位工程，甚至单位工程中的分部、分项工程，在开工之前，都必须进行施工准备。施工准备工作是园林工程施工阶段的一个重要环节，是园林工程施工管理的重要内容。
第二节 园林工程施工组织设计
—、概述
1．施工组织设计概念和任务
施工组织设汁是指导一个拟建园林工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建园林丁程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理、符合好、快、省、安全要求的计划安排。
2．施工组织设计作用
施工组织设计就是针对施工过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对园林工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它努力使复杂的生产过程，通过科学、经济、合理的规划安排，以达到建设项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足建设项日对工期、质量及投资方面的各项要求。
施工组织设计的作用是对园林工程施工的全过程实行科学管理提供重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑园林工程的各种具体条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证园林工程按期投产或交付使用；也为园林工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施丁企业编制施千计划提供依据。依据施工组织设计，施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。具体表现在：
(1)施工组织设计是施工准备丁作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据。
(2)施工组织设计可体现实现园林建设计划和设计的要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。
(3)施工组织设计为园林工程所确定的施工方案，施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。
(4)施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供数据。
(5)施工组织设计对现场所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据。
(6)施工组织设计对施工企业的施工计划起决定和控制性的作用。施工计划是根据施工企业对市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的园林工程的开竣工时间编制的指导施工的文件。因此，施工组织设计与施下企业的施工计划两者之间有着极为密切、不可分割的关系。施丁组织设汁是编制施工企业施工计划的基础，反过来，制定施工组织设计又应服从企业的施工计划，两者是相辅相成、互为依据的。
(7)施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产㈩过程的关键和依据。园林工程产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品，而中间转换的过程离不开管理。园林工程施工企业也是如此，从承担工程任务开始到竣工验收交付使用止的全部施丁过程的计划、组织和控制s的基础就是科学的施工组织设计。
(8)通过编制施工组织设计，可充分考虑施丁中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建没目标提供了技术保证。
总之，通过施工组织设计，也就把施下生产合理地组织起来了，规定了有关施工活动的基本内容，保证了园林工程的施工得以顺利进行和完成。因此，施工组织设计的编制，是园林工程施工准备阶段巾各项下作的核心，在施工组织与管理工作中占有十分重要的地位。
园林工程如果施工组织设计编制得好，能反映客观实际，能符合国家的全面要求，并且认真地贯彻执行了，施工就可以有条不紊地进行，使施工组织与管理工作经常处于主动地位，取得好、快、省、安全的效果。若没有施丁组织设计或者施工组织设汁脱离实际或者虽有质量优良的施工组织设计而未得到很好的贯彻执行，就很难正确地组织具体园林工程的施工，使工作经常处于被动状态，造成不良的后果，难以完成施工任务及其预定目标。